1．組織指揮的權(quán)威性
　　（1）權(quán)威性實(shí)現(xiàn)的條件一一“崗位權(quán)力”的認(rèn)同。展覽設(shè)計(jì)活動(dòng)中，一旦發(fā)生突發(fā)事件，現(xiàn)場安保工作的指揮者需要有一個(gè)良好的決策環(huán)境，即能拿到“尚方寶劍”，得到指揮授權(quán)，他們所享有的這種權(quán)力且稱之為“崗位權(quán)力”。對各級指揮者“崗位權(quán)力”的授予往往與本人行政職務(wù)無關(guān)，此時(shí)現(xiàn)場指揮者的權(quán)力已不是他的“崗位權(quán)力”而是上級授予的“崗位權(quán)力”。指揮者是否具有權(quán)威性，關(guān)鍵是能否獲得“崗位權(quán)力”，這種權(quán)力是否具有制度保障并能夠得到認(rèn)同是確立指揮者是否具有權(quán)威性的重要標(biāo)志。
　　（2）權(quán)威性實(shí)現(xiàn)的途徑一一非程序化決策。展覽活動(dòng)安保工作的特點(diǎn)，決定了指揮機(jī)構(gòu)必須具有權(quán)威性。實(shí)現(xiàn)指揮機(jī)構(gòu)的權(quán)威性，非程序化的決策模式發(fā)揮重要作用。所謂非程序化決策即現(xiàn)場指揮人員對決策程序中的步驟進(jìn)行簡化，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行決策并做出指令。在展覽活動(dòng)安保工作中，尤其是發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，非程序化決策減少了決策環(huán)節(jié)，縮短了決策時(shí)間，提高了決策效率，從而體現(xiàn)出現(xiàn)場指揮人員的權(quán)威。
　　2．組織指揮的果斷性
　　安保工作的果斷性其實(shí)質(zhì)是展覽活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)性要求指揮人員的決策必須及時(shí)果斷，關(guān)鍵時(shí)刻能夠轉(zhuǎn)險(xiǎn)為夷。指揮人員一定要科學(xué)分析各種可能面臨的不安全因素，準(zhǔn)確作出決策。在展覽設(shè)計(jì)活動(dòng)安保工作中，情況的多變性和指揮的時(shí)效性都不允許過多考慮，因此指揮人員要善于隨機(jī)應(yīng)變，果斷指揮。指揮者在指揮中能否做到果斷，取決于兩方面因素：一是指揮者要掌握全面準(zhǔn)確的信息二是指揮者必須具備較強(qiáng)的觀察、分析、判斷能力和良好的心理素質(zhì)。展覽活動(dòng)中，指揮者面對紛繁復(fù)雜的情況，能否做出正確果斷的指揮，需要指揮者具有敏銳的觀察力和分析判斷力以及良好的心理素質(zhì)，關(guān)鍵時(shí)刻能夠沉著、冷靜。
　　3．減少指揮層級
　　展覽活動(dòng)安保工作往往是分層次進(jìn)行指揮，通常情況下，分為總指揮和部門指揮。總指揮統(tǒng)籌規(guī)劃，從宏觀上進(jìn)行全面控制或掌握情況；部門指揮又稱具體指揮，根據(jù)總指揮的統(tǒng)一部署或指令，結(jié)合具體實(shí)際進(jìn)行實(shí)施性指揮。在展覽活動(dòng)中，指揮一般是按層級進(jìn)行，不得越級指揮，避免發(fā)生指揮混亂。但從實(shí)戰(zhàn)來看，展覽設(shè)計(jì)活動(dòng)安保工作應(yīng)盡量減少指揮層，設(shè)置的指揮層越多，越容易造成責(zé)任的泛化或缺位，在責(zé)任上產(chǎn)生相互依賴心理，結(jié)果可能出現(xiàn)指揮責(zé)任的真空地帶。

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