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歐馬騰會(huì)展科技(上海)有限公司
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會(huì)展人才須具備哪幾個(gè)幾方面的能力？
發(fā)布日期：2016-10-13所謂人力資源管理，就是通過(guò)對(duì)人和事的管理，處理人與人之間的關(guān)系，組織人與事的配合，充分發(fā)揮人的潛能，并對(duì)人的各種活動(dòng)予以計(jì)劃、組織、指揮和控制，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在口新月異地發(fā)展，一個(gè)展覽公司要使自己的員工不斷適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，并持續(xù)地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益，就必須重
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深圳會(huì)展中心在哪，深圳會(huì)展中心地址是多少，深圳會(huì)展中心的具體地址在哪里
發(fā)布日期：2016-10-12地址：深圳市福田中心區(qū)福華三路深圳會(huì)展中心 郵編：518048 你可以坐以下的車(chē)在會(huì)展中心下車(chē) 地鐵一號(hào)線 地鐵 (羅湖--世界之窗 6:30-23:00 早高峰行車(chē)間隔6分鐘,晚高峰行車(chē)間隔5分鐘) 上車(chē)2元,全程5元 羅湖 - 國(guó)貿(mào) - 老街站 - 大劇院 - 科
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項(xiàng)目的基本概念及項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
發(fā)布日期：2016-10-121.關(guān)于項(xiàng)目 所謂項(xiàng)目，是指一項(xiàng)獨(dú)特的主題性工作，即遵照某種規(guī)范及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)去導(dǎo)入或生產(chǎn)某種新產(chǎn)品或新服務(wù)。這種工作應(yīng)在限定的時(shí)間、成本費(fèi)用、人力資源等各項(xiàng)參數(shù)的預(yù)算內(nèi)完成。 根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目可以有不同的分類(lèi)。如按項(xiàng)目的結(jié)果分類(lèi)可以將項(xiàng)目分為產(chǎn)品和服務(wù)兩類(lèi);按行業(yè)分類(lèi)可以將
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會(huì)展項(xiàng)目管理的基本流程有幾個(gè)階段？
發(fā)布日期：2016-10-12為了便于對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行控制，人們通常把一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束的全過(guò)程按照先后順序劃分為若干階段。按照會(huì)展項(xiàng)目的特點(diǎn)，可以把會(huì)展項(xiàng)目的周期分為四個(gè)階段，如圖7一1所示。會(huì)展項(xiàng)目管理的過(guò)程就是這些階段的總和。 項(xiàng)目啟動(dòng)階段>>項(xiàng)目規(guī)劃階段>>項(xiàng)目執(zhí)行階段>>
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展會(huì)廣告宣傳應(yīng)該遵守哪幾個(gè)原則？
發(fā)布日期：2016-10-11廣告是展會(huì)宣傳的重要方式，也是吸引參觀者的主要手段之一，所以會(huì)展策劃環(huán)節(jié)必須做好廣告宣傳策劃的工作準(zhǔn)備。展會(huì)廣告的范圍可以覆蓋己知的和未知的所有參觀者，可以將展會(huì)情況，展覽公司信息，展會(huì)活動(dòng)等傳達(dá)到直接聯(lián)絡(luò)所遺漏的目標(biāo)觀眾，也可以加強(qiáng)直接聯(lián)絡(luò)的效果，這是覆蓋面最廣同時(shí)也是最昂貴的展會(huì)宣傳手段，因此必
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展會(huì)宣傳與推廣的基本概念
發(fā)布日期：2016-10-10展會(huì)成功與否的重要標(biāo)志之一即是參展數(shù)與參觀數(shù)，文化展會(huì)以此實(shí)現(xiàn)文化主題的推廣，商業(yè)展會(huì)以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。參加者的多少直接影響展會(huì)的規(guī)模、效果以及收益。隨著展覽業(yè)的不斷發(fā)展，如何塑造品牌展會(huì)的長(zhǎng)期影響力和良好的聲譽(yù)成為展會(huì)組辦方的一大重要課題。展會(huì)宣傳是吸引參加者、推廣展會(huì)主題、樹(shù)立展會(huì)品牌的重要手段
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參展人員需注意的言行舉此
發(fā)布日期：2016-08-23參展單位在正式參加展覽會(huì)時(shí)，必須要求自己的全部派出人員齊心協(xié)力、同心同德，為大獲全勝而努力奮斗。在整體形象、待人禮貌、解說(shuō)技巧等三個(gè)主要方面，參展單位尤其要予以特別的重視。 第一，要努力維護(hù)整體形象。在一般情況下，要求在展位上工作的人員應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一著裝.在大型的展覽會(huì)上，參展單位若安排專(zhuān)人迎
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掌握六個(gè)步驟參展 滿載而歸
發(fā)布日期：2016-08-23一、選擇合適的展會(huì) 隨著展覽產(chǎn)業(yè)在全球的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)在每年有將近50，000個(gè)專(zhuān)業(yè)的B2B展覽，因此，正確地選擇合適的展覽顯得有尤為重要。每年都有不少企業(yè)沒(méi)有正確選擇展覽，不得不面對(duì)展覽與企業(yè)產(chǎn)品完全不對(duì)口的尷尬。 選擇展覽其實(shí)有章可循，各企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況有所取舍
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企業(yè)參加展會(huì) 效果怎么保證
發(fā)布日期：2016-08-18案例分析：湘菜產(chǎn)業(yè)博覽會(huì) （一）時(shí)間安排 1、布展時(shí)間：2004年11月2日—4日上午8：30—下午17：30 2、展示時(shí)間：2004年11月5日—8日 3、撤展時(shí)間：2004年11月8日16：00 （二）展位要求 本次展覽
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參加廣州展會(huì)前的準(zhǔn)備工作 超詳細(xì)！
發(fā)布日期：2016-08-18展覽會(huì)已經(jīng)不是簡(jiǎn)單意義上的展示產(chǎn)品、推銷(xiāo)產(chǎn)品、購(gòu)買(mǎi)商品的場(chǎng)所。現(xiàn)代展覽會(huì)已經(jīng)快速發(fā)展為交流和獲得信息的中心。參加展覽會(huì)是企業(yè)整個(gè)市場(chǎng)拓展工作的重要組成部分，應(yīng)被列為全盤(pán)市場(chǎng)計(jì)劃之中。 在確定了參展目的后，選擇核實(shí)的展覽會(huì)是關(guān)鍵。 報(bào)展程序 選擇某個(gè)展覽后，與主
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想要到國(guó)外參展如何做到既經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠
發(fā)布日期：2016-08-18一、如何經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠地參展 1)攤位費(fèi)：一般在兩千至三千美元左右，像美國(guó)展會(huì)標(biāo)攤大多為光地，展位之間僅用布帷隔開(kāi)，所以還要預(yù)算展臺(tái)搭建的費(fèi)用，一般另加一千至兩千美元。歐洲如收兩千多歐元，則已包含地毯、板壁、前臺(tái)、桌椅等基本設(shè)施。記得次年三月前找當(dāng)?shù)赝饨?jīng)貿(mào)局了解如何退費(fèi)(能退一半)的問(wèn)題，
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多年經(jīng)驗(yàn)教你降低展會(huì)裝修成本
發(fā)布日期：2016-08-17一、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)，使展位能反復(fù)使用 展覽裝修設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，一般以“功能完善、形象突出、造型獨(dú)特”作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，但“結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)巧妙，展位能反復(fù)和更新使用”也是展裝設(shè)計(jì)的重要方面。試想，一個(gè)房地產(chǎn)公司每年可能要參加“春交會(huì)”、“港交會(huì)”、“秋交會(huì)”、“住交會(huì)”、四個(gè)展覽，要是略微注意一下的
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世貿(mào)組織一般指世界貿(mào)易組織（WTO）相關(guān)知識(shí)
發(fā)布日期：2016-08-15世界貿(mào)易組織(英語(yǔ)：World Trade Organization 簡(jiǎn)稱(chēng)WTO)，中文簡(jiǎn)稱(chēng)：世貿(mào)組織，1994年4月15日，在摩洛哥的馬拉喀什市舉行的關(guān)貿(mào)總協(xié)定烏拉圭回合部長(zhǎng)會(huì)議決定成立更具全球性的世界貿(mào)易組織 ，以取代成立于1947年的關(guān)貿(mào)總協(xié)定。世界貿(mào)易組織是當(dāng)代最重要的國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織之一， 擁
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常用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
發(fā)布日期：2016-07-22（1）流動(dòng)比率又稱(chēng)營(yíng)運(yùn)資金比率，指會(huì)展場(chǎng)館流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率。流動(dòng)比率實(shí)質(zhì)上是會(huì)展場(chǎng)館流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比例關(guān)系既說(shuō)明場(chǎng)館償債能力，又反映場(chǎng)館流動(dòng)資產(chǎn)占用。指標(biāo)值示，說(shuō)明場(chǎng)館償債能力不足，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大；指標(biāo)值大說(shuō)明場(chǎng)館償付能力強(qiáng)負(fù)債少。一般來(lái)說(shuō)流動(dòng)比率以200％為宜。（2）流動(dòng)
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展館財(cái)務(wù)分析目標(biāo)如何確立
發(fā)布日期：2016-07-22掌握展覽展示場(chǎng)館償債能力、運(yùn)營(yíng)能力和獲利能力，以便正確確定會(huì)展場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針；修改、確定會(huì)展場(chǎng)館有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以便對(duì)會(huì)展場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，尋找會(huì)展場(chǎng)館經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律以便修改、制訂會(huì)展場(chǎng)館財(cái)務(wù)計(jì)劃。①明確財(cái)務(wù)分析內(nèi)容。分析內(nèi)容包括：資金籌集分析資產(chǎn)利用率分析勞動(dòng)利用率分析，對(duì)外投資
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展館會(huì)計(jì)核算的方法與標(biāo)準(zhǔn)（二）
發(fā)布日期：2016-07-21（6）做好財(cái)產(chǎn)清查會(huì)展場(chǎng)館財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)各種財(cái)產(chǎn)物資、往來(lái)款項(xiàng)定期做好清查盤(pán)點(diǎn)，將盤(pán)點(diǎn)的實(shí)有數(shù)和賬面數(shù)相核對(duì)如有不符，應(yīng)查明原因，調(diào)整賬簿記錄使賬頭相符。（7）編制會(huì)計(jì)報(bào)表編制會(huì)計(jì)報(bào)表的基本標(biāo)準(zhǔn)如下：①數(shù)字真實(shí)。在編制會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，要嚴(yán)格以賬記錄為依據(jù)不準(zhǔn)提前結(jié)賬或編表后結(jié)
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展館會(huì)計(jì)核算的方法與標(biāo)準(zhǔn)（一）
發(fā)布日期：2016-07-21（1）設(shè)置會(huì)計(jì)科目和賬戶按展覽展示會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容，分設(shè)資產(chǎn)負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)等各類(lèi)科目及賬戶。（2）采用借貸記賬法記賬其記賬規(guī)則是有借必有貸，借貸必相等。（3）填制會(huì)計(jì)憑證①填制原始憑證。展覽展示原始憑證包括自制原始憑證和外來(lái)原始憑證兩種。原始
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會(huì)展場(chǎng)館的會(huì)計(jì)核算
發(fā)布日期：2016-07-211）明確會(huì)計(jì)任務(wù)①提供會(huì)計(jì)資料。具體包括：編制和審核會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制會(huì)計(jì)報(bào)表。②參與經(jīng)營(yíng)決策。具體包括：提出各種備選決策方案，出主意，提建議，參與重大決策方案的討論，當(dāng)好參謀。③實(shí)行預(yù)算和計(jì)劃管理制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，并參與其他計(jì)劃的制訂尋求落實(shí)計(jì)劃的措施監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，
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會(huì)展場(chǎng)館財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)
發(fā)布日期：2016-07-20展覽展示會(huì)展場(chǎng)館財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備以下基本素質(zhì)①思想道德素質(zhì)。事業(yè)心強(qiáng)，敢于負(fù)責(zé)，積極完成本職工作，準(zhǔn)確客觀地反映本館經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；熱情為顧客服務(wù)；嚴(yán)禁弄虛作假，堅(jiān)持原則，執(zhí)行制度廉潔奉公，不謀私利。②業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論和基本技能，既能記賬、核算檢查分析，又能進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、決
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會(huì)展場(chǎng)館財(cái)務(wù)管理的手段和方法
發(fā)布日期：2016-07-20會(huì)展場(chǎng)館財(cái)務(wù)管理的手段和方法如下：①建立財(cái)務(wù)制度實(shí)行財(cái)務(wù)指標(biāo)的分解和分囗管理。②在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，預(yù)測(cè)和控制財(cái)務(wù)指標(biāo)完成盾況。③認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，積極調(diào)度、平衡財(cái)務(wù)收支。④認(rèn)真組織日常財(cái)務(wù)管理。⑤定期進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和清產(chǎn)核資。
